Очень чётко стал прослеживаться один новый и сильный тренд: сокращение числа посредников между производителем и конечным пользователем.
30 лет назад 95% стоимости брендов относилось к материальным активам. Сейчас 75% их стоимости стали нематериальными. Бренд сам по себе имеет огромное значение и ценность, только управлять нематериальным активом намного сложнее.
Buyology, или “Покупкология” - одна из моих самых любимых книг. Основанная на научных исследованиях, она даёт совершенно новое видение маркетинга и поведения покупателей.
Есть несколько простых и известных законов, как компаниям стоит себя вести в кризисных ситуациях.
Компания Coca-Cola анонсировала выход на алкогольный рынок спустя 125 лет своей истории.
Мало кто отслеживает ситуацию, но сейчас у нас в стране существует очень интересный парадокс.
Итак, новость: крокодил Lacoste исчез из новой коллекции бренда.
Серьёзные ошибки в маркетинге и позиционировании – удел не только маленьких и начинающих компаний. Достаточно часто эго и самоуверенность перевешивают здравый смысл, ведя к многомиллионным (а иногда и многомиллиардным) убыткам и потере репутации.
Соответственно, “брендингу” как процессу построения бренда - столь же много.
Продолжая тему с мега-трендами, рассмотрим, как это влияет на коммуникации с потребителями.
Мир меняется, причём меняется с бешеной скоростью...
Просто так сейчас в голову потребителю залезть очень сложно. Очень сложно, чтобы он вообще заметил товар, а ещё сложней - убедить его, что он ему нужен.
Недавно прочитал хороший анекдот про то, что крыса, ёжик и белка - по сути, один зверь, только у второго есть иголки, а у третьего - пушистый хвост. Поэтому второго и третьего любят, а первого - нет. Вывод: главное - дизайн и маркетинг.
При разработке стратегии любой компании самой частой и самой фатальной ошибкой является моделирование от настоящего.
Когда речь заходит о том, что надо бы "стимульнуть спрос" и устроить акцию, почему-то в большинстве случаев мгновенно следует ответ: "А давайте снизим цены!". Больший бред придумать сложно.
Спрашивайте напрямую или прочитайте мою статью по теме.